努力打造一支职业化的执行型团队 不断推动公司持续健康发展
发布时间：2010-08-06作者：公司办公室
8月2日下午，公司领导班子成员、中层以上干部及全体管理人员齐聚五楼大会议室，聆听由中旭西点金牌讲师李海啸为大家讲授的一堂别开生面令人耳目一新的培训课程——《西点执行力启蒙及如何打造一支职业化的执行型团队》。
李老师用两个半小时的时间，以深入浅出、风趣幽默、极富感染力的授课风格，加上全面详实的举例讲解和播放视频短片，从“责任管理与执行力”、“制度执行与执行力”、“角色转换与执行力”、“结果与任务”等四个方面，讲授了如何做一名合格的管理者。他明确指出制度执行中出现的三种差错和商业人格缺失的三大表现，提出执行的三大法则，告诫大家如何避免在执行中出现责任跳跃、责任稀释和责任失察，力戒以完成差事、例行公事、应付了事的态度对待工作，强调身先足以率人，律已足以服人，积极开展把目标变成结果的行动，提高给上级、给主管提供结果的执行力，做一个职业化、百分百负责任的管理者。
李老师的讲授切合实际，具有很强的针对性。授课中，他还与部分公司领导班子成员和中层干部进行现场问答互动。培训现场气氛活跃，掌声不断，大家全身心投入，热情高涨，整个授课氛围轻松而热烈，取得良好的学习效果。
闫董事长在培训结束后的讲话中，对李海啸老师生动活泼、别开生面的授课给予了高度评价。他说，不断提升执行力是企业长期努力的目标，只有把执行力做好，才能确保企业处在健康发展轨道上。通过近年来的培训学习，公司干部员工的执行力与过去相比有了很大提升，但距市场竞争和企业发展对管理者提出的要求还远远不够。目前襄樊市场竞争非常激烈，作为一家国有商业企业，公司历史债务及人员包袱沉重，和许多民营企业相比在很多方面处于劣势。这就更需要依靠一支高素质的、具有较强执行力的团队，能够不折不扣地贯彻执行公司发展战略和决策思想。只有在座的每一个人都能做一个合格称职的管理者，才能够更好地提升执行力，也才能保持公司持续健康发展。他相信李老师的授课对在座的每个人都是一次震撼和触动，希望大家认真思考，举一反三，反思个人和团队在工作中、执行中还存在哪些问题和不足，制订措施，积极整改，并以此为契机推动和促进公司执行力的进一步提高，努力打造一支职业化的执行型团队，不断推动公司持续健康发展。
