公司开展“三查一促”活动以来，行政管理部严格按照公司党委下发的实施方案要求，组织本部门全体员工认真开展自查自纠。对个别同志思想重视不够、基础工作不到位、工作责任心不强等问题，加大督查力度，有效促进了部门各项管理工作的顺利开展。

做好安全隐患的排查整改。安排电工对卖场的所有用电设施进行定期检查，楼层配电室、供电开关等关键部位要求各卖场有专人负责，确保关键时刻发挥作用。督促各卖场加强员工的安全用电教育，利用班前会加强消防知识和安全用电常识培训，提高一线营销员应急和突发事件的处置能力。水工班配合保卫部对消防管网进行巡检，并根据消防和保卫部门要求，及时在地下消防管网上加装了数个大口径闸阀，提高了公司消防工作的迎检和预防能力。认真听取家属区各住户反映的问题和建议，对住户的合理要求积极进行调研，并下大力整改，对住户反映的个别门卫值班人员脱岗情况进行了严肃查处，促进了家属区的和谐稳定。

为一线经营工作保驾护航。配合各经营卖场为广大供货商提供优质服务，在双休日或节假日到来之前及时提醒各柜组购电，协助品牌柜组对电源、电线、插座、开关进行检查，对超负荷用电情况进行巡查并协助整改，帮助供货商解决实际困难，促进了卖场经营工作持续稳定。

做好工作作风排查整改。部门全体干部员工通过自我反思、自我约束和相互监督的方式，加强对各岗位以及家属区管理人员的管理。

活动开展以来，本部门干部员工精神面貌焕然一新，各岗位均展现出以人为本、爱岗敬业、奋发有为的工作作风。