???????尊敬的领导和同事们：

?????? 大家好！首先感谢公司领导给我提供了一个平台，为我创造了一次学习、锻炼和提高的机会，也感谢同事们对我的帮助和信任。
　　
　　本人杨雪，于2008年有幸加入了鼓楼商场这个大家庭，现在是企划宣传部的一名普通员工，我主要负责CAD和卖场室内设计，企划宣传部是一个工作范围较广的部门，无论在任何岗位上我都觉得即使是最小的岗位也有精彩，在企划部工作已六年，虽然我的工作时间比起那些把青春都奉献给鼓商的老员工来说还不算长，但我正在适应融合进这个大家庭，感受着鼓楼商场的每一个脚步和每一次辉煌。
　　
　　现在，我就我的工作向大家做个汇报：继东大楼大规模改造装修后，2009年公司领导的正确决策下，在背负着银行巨额债务的情况下拿出巨资对西大楼进行全新的规划和装修升级改造，2010年公司出资将东楼楼层的卫生间和五楼进行装修升级，为更好地服务消费者，VIP部办公室搬到东五楼办公，2012年改造东一楼数码港，2013年公司为了解决东楼通风问题，又斥资将五楼楼顶打通，由透明的玻璃采光顶取代原来的现浇楼顶，东大楼临东街一面更新为玻璃幕墙。
　　
　　当领导把改造工程任务交给我时，我感到责任重大。为了尽快进入角色负起职责，我请小严总一起去看现场，一方面加强了专业知识的学习，虚心向各位同事请教；另一方面加强沟通了解实际情况，力求做到细致、标准、规范。工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在这个过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。新做的工程项目清单一目了然，一项一项列的清清楚楚，旧房改造难度就大了，里面涉及到消防工程、土建工程、给排水工程、设备电气工程等等的方方面面。在工作中遇到困难时，我就会想起闫书记的话：前面是堵墙，希望在拐角。为此，我一趟又一趟的来回在东、西两座大楼和公司办公楼之间拍照、量尺寸，上至楼顶、下至黑暗的地下室，能够观察到的地方我都进去了，即使里面有难闻的味道还是双脚踩着不知有多少积水的地面，目的就是为了在施工之前做到万无一失。就拿西楼来说吧，由于西楼建成时间比较早，又经过多次扩建，原始图纸资料非常少。为此我经常是带上测量工具、纸和笔就在现场画，柱子不在一条线上，墙体不在一个平面上，尺寸往往画上图纸后在电脑里形成布局图后总是有误差，经过多次现场再测量最终才画出现在大家都能看到的图纸。这还不是最难的，最难的是有的地方在商家装修时形成死角，看不到也进不去，像这样的情况下只好借助施工时到现场观察，再做出合理的方案。我心想总不能到处都砸遍了才发现最后仅存的一面墙才是要开通的。当每一个工序完工时，我可以肯定正是我之前认定的那个方位，这时我才松了一口气，如果出现失误，不仅仅是担误工期，也会给公司造成直接经济损失。这期间，我的老父亲生病住院了，我很想在他跟前尽孝，但当我看到周围的同事对待工作的认真态度激励了我，作为部门的一员，我将工作放在了第一位。因为细节决定成败，所以我从每一个细节都严格的要求自已，力求做到深入了解，发现问题，消减漏洞，全新的卖场环境加上知名品牌的入驻，优化了鼓楼商场的品牌构成，增强了商场的品牌竞争力，打造出独具特色的购物环境与空间感。
　　
　　再就是在日常工作中，品牌调整时涉及柜组重新装修，由于每年的工程装修和品牌调整都是在同一时期进行，因此短时期内需要做大量的工作，柜组重新装修前有的品牌需要柜组定位图，我都挤出时间画好交给卖场，有时一上午就能收到十几个柜组装修的图纸，每次装修，图纸送来时我都会一遍又一遍的仔细审校，看柜组的方位、高度，材料用的什么材质，比如ONLI、MODA等时尚品牌资金雄厚，还能达到我们的装修要求，但是一些小品牌由于供应商或厂家原因，我也是尽力帮助他们，但是商家资金有限，离我们的装修要求还有差距，为了不耽误工期，给商场造成间接经济损失，我还是报领导审批了。柜组装修过程中，我每天都要到卖场看是否按图纸施工，当柜组装修完后，领导还安排要进行验收。
　　
　　“有了梧桐树，才能引来金凤凰”，公司深知这个道理。小严总经常说，我们要不断的创新，要有自己的特色才能在市场激烈竞争的环境下占有一席之地。装修改造、品牌调整不是哪一个部门能够单独就能做到的，首先要制定一个初步方案，其次进行科学论证证明该方案是否可行，最后是落实方案的实践过程。整个装修改造和品牌调整的过程中，对内涉及到卖场、保卫部、行政部等相关部门，对外则要协调施工方、品牌商、城管、消防部门、规划局等，可以说是牵一发而动全身，经过这几年共同的努力，我们的卖场有了一个由量变到质变的飞跃。这些成就离不开公司领导班子的正确决策和其他部门的鼎力支持，正是因为有了这样的一个团队，才让我们战胜了一个又一个困难、解决了一个又一个的难题。所以，今天的鼓楼商场能焕然一新，改变的不仅仅是卖场的内外环境与品牌结构，而是闫书记上任十三载来公司内部精神的改变，他向我们诠释了什么是坚持与付出，睿智与责任。
　　
　　这次很荣幸被评选为标兵，我觉得我做的还不够多，这个荣誉是属于大家的，没有同事们的支持，好的方案是得不到落实的。我将继续发扬成绩，戒骄戒躁，不断创新，不求做得最好，但求做得更好，感谢领导和同事们对我的厚爱。我骄傲我能参与鼓楼商场这艘激流勇进的航船，展望未来，我坚信有公司领导的正确决策，有员工的同心同德，鼓商这艘大船，必将在市场大潮中，乘风破浪，勇往直前。

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