3月2日上午10:00，窗外暮冬的阵阵寒意还未褪去，商务楼五楼会议室已暖意融融、座无虚席。公司在这里隆重召开“鼓楼商场2015年干部及管理人员春季集训动员大会”，全体中层以上干部和管理人员共100余人参加了会议。会议由公司党委副书记、监事会主席郭涤强主持。
　　会上，党委委员、董事张建云宣读了公司党委《关于开展2015年干部和管理人员春季集训的通知》，就集训的时间、内容、要求等做了详细安排。公司党委副书记、副董事长、总经理田天东作了春季集训动员报告和2015年工作要点解读。
　　田总的集训动员报告别开生面、深入浅出、内涵丰富、发人深思。他在动员报告中说，一年之计在于春，春天是万物生长和孕育希望的季节，春季干部和管理人员培训是公司多年来一直坚持的优良传统，今年的培训内容紧扣中共中央依法治国的指示精神，以依法经营、依法管理为主线，比往年更加贴近公司实际和经营管理工作。通过培训，不断提高管理团队的综合素质，不断转变工作作风，适应市场需要，增强驾驭市场和掌控市场的能力。动员报告中，田总对目前的市场形势进行了深刻剖析。他指出，现在的百货市场，风云突变，新一轮商业变革时期已悄然来临，电商贸易已成新常态，传统的提袋消费面临着巨大挑战。功能完善的城市综合体，已把体验式消费作为主要业态，传统商业贸易正向线上线下融合发展，品牌体验店将成为百货业主流。企业面临电商的强烈冲击和实体百货店过多造成的竞争压力，面临着新的危机和挑战，但困难往往与机遇共存。公司干部员工要在正视困难和压力的同时，以高度的责任心认真履职尽责，树立坚定信心，保持昂扬斗志，群策群力，众志成城，锐意改革，拼搏进取，共同成就鼓商的发展大业。
　　对2015年的经营和发展工作，田总重点强调了三个方面：一是要高举“三面大旗”：改革大旗、发展大旗和创新大旗；二是抓好“三件大事”：做强百货主业、优化商圈功能和建好电商平台；三是要实现“三个转变”：传统百货商业向新型商业模式的转变、传统营销手段向现代营销手段的转变、粗放式传统管理方式向精细化现代管理方式转变。
　　田总最后强调，此次培训的根本目的是为了进一步分析形势、统一思想、明确任务、制定措施，全体干部和管理人员都要尽心尽力、尽职尽责、不折不扣地做好自己的工作，实现企业自身做大做强，以调整、转型、升级来促进公司的健康发展。各部门要认真组织好春季集训，做好统筹安排，要保证参训人员集中精力、集中时间参加集训活动，保证集中培训与日常经营管理工作两手抓、两不误，确保集中培训达到预期效果，争取在新的一年里实现新突破、取得新业绩、再上新台阶。
　　会上，郭书记还对公司2月份工作进行了小结，安排部署了公司3月份主要工作。