4月23日下午3点，市国资委党委书记、主任周海涛在纪委书记石光强、人事科科长张颖的陪同下到公司进行调研，公司全体领导班子成员参加了座谈调研。
　　座谈中，公司副董事长、党委副书记、总经理田天东首先汇报了公司的基本情况和目前的经营状况。2014年，百货业在电商网购冲击和市场竞争激烈的双重压力下，公司在自营面积减少1000余平米的情况下，仍实现商品销售与去年同比基本持平；资产负债率由70.37%下降到65.82%，实现了国有资产保值增值，资产经营收入增长6.01%，利润同比上升24.52%，较好完成了国资委下达的各项指标。其次，田总还介绍了企业股本结构情况、目前领导班子结构情况、经营模式、管理机构、团队和企业文化建设等工作，同时对企业面临的实际困难进行了汇报，例如停车场问题、税务问题、社区职能未能及时移交和企业个人股东过多存在的隐患等。对下一步的工作，田总谈了几点打算：一是加快改革进程，通过“三项制度”改革实现企业轻装上阵；二是坚持“外借力靠大，内创新发展”的工作思路，一方面争取靠大联强，一方面创新发展思路，整合品牌优势资源，积极探索经营创新，通过对商圈的调整完善，在经营思路、经营业态和经营模式上实现新突破，将西楼调整成为集购物、餐饮、娱乐、影院于一体的综合卖场，不断完善商圈功能；三是抓紧落实好卖场布局规划和品牌招商工作，实现东西楼经营结构的进一步优化完善；四是抓好经营和销售工作，以经营创新、促销创新、服务创新的措施拉动销售稳步增长；五是不断完善现代企业制度和公司法人治理结构，明晰公司董事会、监事会和经理层的权责，规范运作，形成运行协调、相互制衡机制。高举“三面大旗”（改革、发展、创新），抓好“三件大事”（做强百货主业、整合商圈资源、建好电商平台），实现“三个转变”（由单一的商业业态向多业态转变、由提袋消费向体验消费转变、由粗放式管理向精细化管理转变），努力使企业尽快步入良性发展轨道。
　　听完田总的汇报，石书记对公司目前的经营状况、品牌优势效应、人才队伍和团队建设、内部规范管理给予了充分肯定，同时对公司领导班子作风建设、纪律建设、干部管理预警防范等工作提出了相关要求。
　　周主任发表了重要意见。他说，鼓楼作为襄阳唯一一家运行良好的国有流通商贸企业，是襄阳的一面旗帜和骨干企业，在竞争日益加剧的市场形势下负重前行，不仅创造了良好的经营业绩，还承担了巨大的社会责任，鼓楼的领导班子付出了艰辛的努力，值得肯定。同时周主任还提出了以下要求：一是创新经营模式，提升竞争能力，面对电商的冲击要以变应变、与狼共舞；二是扬长避短、优势互补，要实现实体店和电商的完美结合，两手抓、两手都要硬；三是要以顾客为导向，进一步探索顾客需求，适时调整完善服务体系，稳固消费群体；四是强化管理水平，做好基础管理和风险管理，特别是注重防范法律风险、诚信风险、财务风险、安全风险，保证企业依法依规、安全经营；五是深化企业改革，改革是发展的根本驱动力，要建立规范的现代企业制度，完善法人治理结构，健全领导班子，从机构是否健全、是否按照制度规范运作、各种制度是否与市场对接等方面进行自查自纠，不断建立完善适应市场需要的运行机制。抓好“三项制度”改革，激活人的积极性，处理好改革推进和内部稳定的关系。探索发展混合所有制经济，争取在重组方面有所突破，谋划新的发展空间和领域，寻求新的经济增长点。落实党委主体责任，抓好党风廉政建设，开展好国资委党委组织的系列活动，发掘宣传党员干部中的先进典型，强化班子履职能力和廉政行为，做好廉洁自律，不断增强企业凝聚力和战斗力。
　　在提到企业面临的停车困难时，周主任当即“现场办公”，与市相关部门负责人电话沟通，希望早日解决公司停车难问题，体现了上级领导为企业解决实际困难的务实作风，使参会人员备受鼓舞和振奋。以此次座谈调研为契机，公司领导班子将把握好未来的机遇和挑战，同时进一步明确了企业改革发展的目标和方向，对今后企业发展具有重要的指导意义。