上世纪七八十年代，我市出现了一批国有商贸企业，如鼓楼商场、襄江商场、长虹商场等，但多数企业没有等来21世纪的曙光，就在市场经济的大潮中倒闭或改制为私营企业。唯独鼓楼商场一如既往顶着“国”字头儿，跨进了新世纪。

      “鼓楼商场是襄阳国资委控股的国有企业，既然是国企，我们在兼顾经济效益的同时，也非常重视社会效益，尤其是在社会责任方面。”鼓楼商场股份有限公司企划宣传部负责人阮晔表示，商贸企业的生存发展，主要来源于消费收入，但自1981年鼓楼商场成立以来，“倡导理性消费”一直被写在商场的经营理念中，“消费应该衡量一下商品的性价比，主要是适合自己，消费是用来满足日常的生活需要，我们不提倡奢侈、攀比性消费。”在国外，很多年轻人买衣服直接到超市，随便选件合身的衣服就可以了，“但我们内地很多人，非世界名牌不穿，非苹果手机不用，非LV包不拎，有的消费完全超出了自己的经济承受能力。”

      引进奢侈品牌方面，鼓楼商场非常慎重，但他们每年会投入大量人力、物力到全国各地厂家考察，引进成长期品牌，“相比较引进知名品牌，我们引进成长期品牌付出的代价更高，要花费时间和精力考察厂家的资质、商品的检验、质量等。为什么要这么做？因为我们是国企，我们面对的是襄阳大众消费群体，我们要提供物美价廉的商品，既能满足消费需求又能让大家消费得起，诚信、实惠、本土是我们坚守多年的理念。”他说，引进成长期品牌的另一个想法是，想用实际行动支持国内小微企业的发展，“我觉得这也是我们要担负的社会责任。”

      除了秉承诚信、实惠、本土的经营理念，鼓楼商场在参与社会公益活动和支持群众文化活动方面，也非常积极，“我们把参与公益事业和支持群众文化活动，看作是对自己内涵的修炼和修养提升。”阮晔说，因为人员多负担重，鼓楼商场也曾面临过需要改制的困境，但大家齐心协力挺过来了。

      2015年，鼓楼商场设立了“爱心互助基金”，以帮助困难家庭子女上学、重大病症或其他原因造成家庭经济困难而需要援助的员工，“爱心基金”的来源主要有公司员工自愿捐款、中层以上干部年度效益工资的2%、公司举行的义卖活动扣点收入，以及其他捐赠收入和公司工会拨款。白血病患者、失去双亲的孤儿、需要帮助的员工、陷入困境的家庭、地震灾区……从2000年到现在，鼓楼商场参与了数百起献爱心活动，动员整个商圈安置了3000多名社会下岗职工和大中院校毕业生就业。

       作为我市从上世纪80年代走过来唯一的一家国有商贸企业，鼓楼商场积累了自己的发展心经：关注社会，就是关注自己；做人得有良心，做企业得有良知。