公司召开卖场经营管理工作专题分析会
发布时间：2016-02-17作者：鼓楼商场
2月16日下午3点，公司组织五大卖场经理及相关部室负责人召开了2016年卖场经营管理工作专题分析会。公司党委副书记、董事长、总经理田天东在会上对今年品牌优化、布局调整工作做了重要指示，会议由公司党委副书记、董事张建云主持。
五大卖场经理分别就各自部门的品牌优化和布局调整工作规划和打算进行了汇报，田总、张总及后勤管理部室负责人也依次进行了讨论和分析。受当前市场变化等多种因素制约和影响，国内百货零售业普遍不景气，加上网购对实体店的巨大冲击，公司经营管理和品牌引进形势异常严峻：东一楼鞋区虽已引进百丽女鞋集合店，却一枝独秀，还需引进2-3个名优女鞋形成精品女鞋区，北侧品牌形象亟待提档升级；东二楼销售情况呈温和性下降，除了市场因素外，最重要的还是品牌实力不强，中厅须重新布局装修，引进5-6个省代或厂家直营品牌，不断增强与严峻市场抗衡的砝码；东三楼女装引领性品牌比例不大，中厅柜组布局结构不合理，未突出品牌形象和特色，须重新调整品类区域划分，缩减中老年服饰，引进名优成熟和市场潜力较大女装，逐步规范经营秩序；东四楼虽在品牌、经营品类方面具备一定优势，但布局不合理，须提升专柜形象，要在增加资产收益方面狠下功夫，加强对纯扣点柜组的监督和管理；东五楼在销售规模和收益方面与其他卖场差距较大，要对经营品类进行重新布局和划分，须在引进婴童类品牌或儿童用品集合店方面多动脑筋，增强五楼卖场经营活力。
田总在会上说，新年伊始，公司就召开此次会议是非常必要的，不仅是一次回顾总结会、汇报交流会、讨论分析会，也是今年工作的部署安排会、调整思路会、制定措施会，同时也是企业实现跨越式发展的需要，是优化卖场布局结构、美化卖场经营环境，吸引更多名优品牌入驻的需要，是适应市场竞争、满足不同层次消费者需求的需要。面对日益严峻的市场形势，我们必须清醒地认识到自身存在的差距和不足，既要乐观积极、沉着冷静地应对企业目前遇到的瓶颈和困难，又要客观详实地做好市场调研和分析 ，更要创新求变地抓好经营管理工作。
田总强调，公司招商部和各卖场要学习和借鉴名优企业的招商经验，紧密结合公司实际，做好品牌的筛选和引进工作。各卖场须拿出3套以上的调整方案报公司经营班子审定，品牌置换率要达到10%，优中选优，进行科学合理调整和布局。各部门要积极响应、全力配合，做好卖场总体布局规划和品牌招商工作。相关部室要加强卖场管理、加大严查力度，特别要加强对讨价还价、价格虚高、私收货款等违规现象的查处，进一步规范卖场经营秩序。
最后，张总要求各部门和各卖场要进一步调优心态和状态，进一步克难攻坚、树立信心、扎实工作，全面落实会议精神，为今年的品牌优化和布局调整以及今后公司的持续、稳定、跨越发展奠定坚实基础。
