——干部变“讲师”开展专业知识授课活动

       根据公司春季培训安排，2月25、26日两天下午，公司在五楼会议室开展了专业知识培训活动，公司党委委员、总会计师王山涛及相关部门负责人分别进行了授课。王总就2016年公司工作目标谈认识和体会，讲授《数字看鼓楼》；电商事业部部长郑冬讲授《电商平台交流》；经营管理部副部长吴红艳讲授《ERP系统功能演示》；绅士名流馆经理杨晓波讲授《绅士名流馆》；名媛丽人馆经理刘大涛讲授《我的工作报告》。
       王总结合公司2016年总体目标讲授了《数字看鼓楼》，他讲到：作为一家包袱沉重的国有商企，公司必须克服发展中的焦虑症，静下心，沉下身，把握新机会，在稳健中求发展。在加强团队建设方面，他通过对“唐僧团队”和“刘关张团队”的对比，分析了互补型团队和英雄型团队的特点，指出互补型团队更适应市场的发展。对田总提出的“打好三场战役”，他称之为“三打白骨精”，要火眼金睛看得准，本领高强打得赢。郑冬讲授了公司电商平台各项功能，介绍了国内电商现状和互联网+的概念及趋势，实体与网络相互整合成为新时代，跨境电商成为新热点，农村电商成为新增长点；吴红艳讲授了ERP管理系统的功能及特点，对今后即将启用的ERP收银系统的档案、库存、销售、财务、营销及顾客管理等几大模块进行了讲解和演示，使参会人员对ERP系统有了更系统全面的认识。
       杨晓波和刘大涛分别谈了卖场工作的思考和建议，同时分析了市区几大同类卖场的经营优势，如品牌向个性化、休闲化发展，知名品牌高度云集，专柜面积大、形象好，由厂家或公司化运作等。指出我公司卖场面临品类结构单一、品牌结构老化、供货商实力参差不齐、引领品牌较少、品牌生命周期短、不重视顾客档案收集等问题，提出了促销需要创新和增加VIP服务功能等建议。同时还确定了下一步的工作措施：继续坚持品牌经营，坚持实行末位淘汰制，对销售好的柜组给予一定的优惠政策，严格实行按经营品类划分区域位置，确保公司卖场稳中求发展。
       干部授课是今年春训的一大亮点，由身边的人讲身边的事。当前市场形势分析、电商运营、ERP系统管理和卖场营销方面的知识，紧贴日常经营工作，能有效提升干部员工的专业技能，增加培训效果。今后公司将进一步加强企业内部培训，不断完善干部授课制度，使培训贯穿于日常经营管理工作实际，真正做到学以致用。