公司召开经营管理工作专题会

发布时间:2017-02-13作者:鼓楼商场


全面落实全市经济工作会议精神,促进公司经营发展,实现稳中竞进,28日和210日上午,公司分别组织五大卖场经理及相关部室负责人召开了2017年卖场经营管理工作专题分析及部署会。公司党委副书记、董事长、总经理田天东在会上对今年公司经济目标、品牌优化、布局调整工作做了重要部署,会议由公司党委副书记、董事张建云主持。

今年,公司确定了全年商品销售增加8%,资产收入增加8%,利润增长10%的经济目标。为确保完成经济目标,张总和王总在会上分别通报了各经营卖场2017年销售目标和任务目标考核办法。受当前市场变化等多种因素制约和影响,国内百货零售业普遍不景气,加上网购对实体店的巨大冲击,公司经营管理和品牌引进形势异常严峻,各经营卖场结合自身特点,分别制定了落实目标措施的方案:时尚百货馆将在促销上下功夫,计划于3月份开展化妆品的促销活动,5月份开展黄金珠宝类促销活动;绅士名流馆将对今年的布局调整装修早计划、早安排,分区调整,探索新的合作模式,并引进3-5个名优品牌;名媛丽人馆将对部分中厅中淑品牌进行调整,适当提高特卖扣点增加收益,同时争取促销活动费用,做好促销联动;少淑休闲馆将利用春季户外活动优势抓好运动户外销售业绩,要加强无保底扣点柜组的管理,适当对面积不均衡的边厅进行调整;家居童品馆将对北区进行调整改造,引进童玩童品系列,组织季节性促销特卖活动。5名经理一致表态:争取全力以赴、保质保量完成部门销售任务,力争取得新突破。

田总强调,各部门要坚定信心,确保完成销售目标。要完善绩效考核办法,全员参与,实行月度绩效工资与销售业绩挂钩,年终奖励与年度效益挂钩。要统一思想,明确目标,落实责任。公司招商部和各卖场要学习和借鉴名优企业的招商经验,紧密结合公司实际,做好品牌的筛选和引进工作。同时,他对下一步工作提出新的要求:一是信心要足。当前电商对实体的冲击越来越小,实体回归成为一种趋势,要对公司的发展充满信心;二是站位要高。要站在经营发展的大局打开思路,跟上时代发展步伐;三是行动要快。要早行动,早落实,早见效;四是措施要狠。要制订更加有效的措施,加强电商发展力度,做好线上线下深度融合营销,实现品牌营销战略联盟,促进公司经营发展。

田总在会上说,新年伊始,公司就召开此次会议是非常必要的,不仅是一次回顾总结会、汇报交流会、讨论分析会,也是今年经营管理工作的部署安排会、调整思路会、制定措施会,同时也是企业实现跨越式发展的需要,是优化卖场布局结构、美化卖场经营环境,引进更多名优品牌的需要,是适应市场竞争、满足不同层次消费者需求的需要。面对日益严峻的市场形势,我们必须清醒地认识到自身存在的差距和不足,同时也要看到我们自身独特的优势。近年来,鼓楼商圈功能更加完善、得天独厚的地理优势、固定的消费群体形成独具鼓商特色的经营模式,加上公司债务负担越来越轻,与成熟品牌的深度合作、建立营销联盟的优势越来越突出。因此,要乐观积极、沉着冷静地应对企业目前遇到的瓶颈和困难,要客观详实地做好市场调研和分析 ,更要创新求变地抓好经营管理工作。

最后,张总要求各部门和各卖场要进一步调优心态和状态,进一步克难攻坚、树立信心、扎实工作,全面落实会议精神,为公司的品牌优化和布局调整以及今后公司的持续、稳定、跨越发展书写浓墨重彩的一笔。

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