集训添动力 启航鼓商梦

——公司2017年春季集训圆满落幕
发布时间:2017-02-28作者:鼓楼商场

225,历时10天的2017年干部及管理人员春季集训活动圆满结束。上午10时,公司在五楼会议室召开了春季集训总结大会,公司中层以上干部及管理人员参加了会议。大会由党委书记、副董事长郭涤强主持。

会上,公司党委委员、副总经理周小萍,电商事业部部长郑冬,名媛丽人馆副经理叶飞及家居童品馆协理员武剑分别代表领导班子成员、中层正职、中层副职及管理人员就参加集训的学习体会进行了交流发言。他们在发言中表示,公司今年的培训形式多样,政治学习、思想教育、廉洁警示、业务技能及消防安全知识的培训演练,各种培训后的讨论互动,思维的碰撞,凝聚了人心,统一了思想,激发了工作热情,弘扬了正能量。真正起到了学有所悟、学有所获、学有所成、学以致用的目的。参训人员纷纷表示要把集训中所学的知识运用到实际工作中,为公司健康创新发展贡献自己的力量。

党委副书记、董事长、总经理田天东对春季集训工作进行了总结。他说,这次集训组织严密、结合实际、务实有效、收获很大。今年的集训紧紧围绕公司2017年工作部署开展,目的明确,实效性很强,致力打造出一支精通经营、精细管理、精致服务的高素质、专业化的员工队伍,进一步增强公司整体竞争力和团队协作力量。抓好两个结合:一是统一集中培训与多种形式的学习相结合,以点带面。既组织全体人员集中学习保证学习时间,又分组讨论,保证学习质量和效果;二是思想引导与专业学习相结合,以点促面。既聘请专家教授对工作心态进行思想引导,也有专业老师对相关安全消防知识的讲解,还有说案明纪、筑牢心理防线教育,兼有身边同事的工作经验交流,同时各部门、卖场,分别进行专业技术的自学,点面结合、齐头并进,达到事半功倍的效果。体现出四个特点: 一是精心组织、计划性强。春季培训启动早,计划周密,进展顺利。二是参与面广、实用性强。参训人员不仅有中层以上干部和管理人员,还有在岗党员,既有经营管理专业培训,又有党员学习教育。三是组织严谨,纪律性强。每位参训人员都本着严肃认真的态度参加培训,表现了很强的纪律性,体现了管理团队的良好素质。四是内容丰富、实效性强。培训紧贴企业实际,提出了“夯实百货主业,加速双线营销融合;整合商圈资源、提升核心竞争力;巩固发展成果,凝心聚力创新经营”的工作思路,内容注重实效,取得了较好效果。

田总在讲到培训收获时指出,培训增进了共识。把员工的思想统一到企业的整体发展上来,以坚定的信心,促发展、促改革、促跨越,共同成就鼓商发展大业;培训坚定信心,激发了动力。近年来,鼓楼商圈功能更加完善、得天独厚的地理优势、固定的消费群体形成独具鼓商特色的经营模式,加上公司债务负担越来越轻,与成熟品牌的深度合作、自营品牌探索发展、建立营销联盟的优势越来越突出。因此,我们信心要足、要按照国资委领导的要求,站位要高、行动要快、措施要狠,用我们自身独特的优势促进公司经营发展;培训振奋了精神。要想干好、干实,干出成绩,精气神是核心要素之一,员工有好的精气神,就会对企业充满希望、保持激情,就会把能力用在干事业上、把智慧用在促发展上、把心思放在抓落实上。员工的精气神足了,企业发展就会活力无限。

田总还就近期工作进行了安排部署:优化商圈业态结构,使商圈功能进一步完善;加强品牌管理,不仅品牌要知名,还要亲民、近民,符合襄阳人的消费习惯,增强年轻一代的鼓楼情结;加大招商力度,企业发展靠品牌,品牌发展靠招商,要使招商这辆企业发展的“马车”奔腾起来;加大线上线下的融合力度,新零售概念是商业发展的趋势,实体与互联网的发展是相互依靠、相互补充的,要加快线上线下的深度融合,用电商平台带动实体的发展;要创新自营品牌的管理,去年公司引进的“我享我家”自营品牌,为公司进一步探索自营品牌发展做了引导,要强化品牌掌控力,力争引进更多、更好的品牌进行自营;创新探索新的经营管理模式,积极推进传统经营模式转型,大力提升卖场品牌档次,创造更加优美的经营消费环境;创新促销方式,用实惠的促销方式吸引消费者,争取更多的市场份额。创新服务理念,用更贴心、更务实的服务来促进消费者的消费理念转变。

最后,田总对干部员工提出了四点要求:一是要把培训成果转化为工作的执行力和争创业绩的动力。二是要把学习、交流、讨论中提出的意见和建议真正落实到工作中。三是集中培训虽然告一段落,但各部门的培训工作还要常态化,不能松懈。四是全体干部员工要主动自觉地努力提高自身素质,不断提升创新管理和服务水平。在新的一年,全体干部员工要撸起袖子加油干,俯下身子务实干,心往一处想、劲住一处使,为全面完成公司2017年工作目标努力奋斗!

 

 

 

 

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