公司新一轮合同年度即将到来，为确保公司今年的调整任务能顺利完成，日下午，公司党委书记、董事长田天东和分管经营卖场工作的党委委员、副总经理王山涛，组织公司五个经营卖场主要负责人在四楼会议室召开了经营工作专题会议。

会议传达公司党委对今年调整工作的要求，对今年各卖场对布局调整工作做统筹安排，并解决调整过程中遇到的问题。同时对公司下一步的经营工作提出意见和建议。

会上，五个卖场经理分别就本卖场的布局调整、品牌优化及柜组装修安排情况进行了汇报。五大卖场的调整规划基本到位，新引进的品牌达成意向，重新装修的柜组图纸经过审核将分批进场装修。

王总传达公司对今年调整工作的安排。他说到，今年的调整原则：保持收入稳定、经营稳定、品牌稳定，对现有不平衡的经营品类要进行适度的调整。目前公司经营突出问题是：知名骨干品牌较少，仅依靠中端品牌，存在较多不稳定因素，使公司的发展受到一定的限制。东一楼除做好品牌优化外，要提前做好星巴克品牌入驻所需平方米的位置调整。东二楼要做好招商工作，适当补充青春时尚的品牌。东三楼的调整要以平衡过渡为主，适度对部分品类进行调整。东四楼目前品类较多，要确定重点经营的品类，力争做大做强。东五楼新东方入驻后，要按要求做好消防整改问题。

田董事长对调整工作提出五点要求。一是今年的调整工作要合理规划、统筹安排。各卖场要有大局意识，全面协作。二是要对当前市场形势做好分析，对今年的销售情况进行系统分析。要做好品牌优化，要多引进品牌集合店。三是要适应当前商业发展的趋势，在“变”中寻求发展。要多学习知识，多看市场，多与供货商进行沟通。四是卖场经理要有担当、有责任。五是调整工作要围绕公司整体发展方向和目标开展工作。

参会人员经过讨论，还对公司的经营工作提出了意见和建议：一是目前商圈缺乏骨干品牌，要引进知名品牌，战略性品牌。公司现有两家家电卖场（武汉工贸和国美电器）可以对此两家进行优化，只保留一家，在东大楼地下室引进大型超市，进一步丰富商圈品类。二是目前公司引进星巴克品牌入驻正在洽谈中，公司应克服一切困难为星巴克的入驻提供便利条件。三是东四楼品类较多，可以将青休类品牌调整至东二楼经营，将少淑类品牌调整至东三楼经营，东四楼主营运动类和户外类。四是公司的调整要有战略性，整个公司要联动，统一规划、统一部署。五是抓住市场消费主流，引进适合商圈发展的项目，创新经营，提升综合实力。