８月的襄樊，骄阳似火。在竞争激烈的襄樊商界，酝酿着一股更为火热的变革——鼓楼商场卖场的全面改造。这是鼓商创办25年来最大的一次改造工程。竣工后的鼓商东大楼将有6层（含地下商场），总营业面积达2万平方米，成为一座现代时尚的精品百货商城。
　　钟情于鼓商的老襄樊人或许会有这样的疑问，为什么鼓商每年都在改造？鼓商哪儿来这么多钱改造？改制中的国有企业还有必要改造吗？
　　的确，自2000年公司领导班子调整以来，鼓商每年都有一场或大或小的改造工程：2001年，投资100余万元建造鼓楼文化广场，同时改造东大楼二楼吊顶和地板；2002年，改造三、四楼吊顶和地板，分设男女装卖场；2003年，改造东大楼一楼吊顶，同时扩馆400平方米；2004年，将西大楼二、三、四楼改造成家电城；2005年，将设在东大楼二楼的办公区改造成营业卖场，将旧仓库改造成办公区，同时对鞋帽商场的吊顶和地板进行改造，之前的改造还同步解决了消防设施先天不足，存在重大隐患的问题，使消防工作得以规范和完善；2006年，对鞋帽商场进行扩馆，并对东大楼各楼层进行了全方位的改造：卖场内新增6部双向自动扶梯，方便消费者购物；东大楼五楼仓库和东大楼三、四楼的办公区全部迁出改造为营业卖场，扩大经营面积近3000平方米；武汉工贸家电入驻鼓楼商场地下商场，使鼓楼黄金商圈又添亮点，令一站式的商圈更趋成熟；东大楼一楼地板全部更换，使卖场档次得到较大提升；按照市场要求、顾客需求进行品牌优化，引进一大批国际国内名优品牌入驻，以满足广大消费者的购物需求。
　　一年一次调整，一年一个变化。虽然零敲碎打，看似轻松，实则鼓商人顶住了多少的压力，凝聚了多少的心血，付出了何等的艰辛！
    “这样做，其实是重压下的‘缓兵之计’。如若说21世纪初，蓄势待发的新型民营商业如同一辆开足了马力的赛车，那么负债累累的老鼓商就像一辆背负沉重的‘老破车’。”鼓楼商场董事长闫培军形象地说，他细加分析，鼓商背负了两大“包袱”，首先是人员“包袱”：鼓商在册职工有近1400人，包括200多名退休职工，200多名内退职工，在岗员工达900余人，平均年龄接近40岁。而鼓商实际岗位需求只需要几百人，且大多数岗位需要年轻人。仅这一项，鼓商每年要支付巨额的工资和养老医疗费用；其次是负债“包袱”：2000年，鼓商尚欠银行贷款、职工集资、厂家货款等各项费用竟达天文数字，亏欠职工近三个月工资，账上仅有几百元，真是难以想象……
　　怎么办？不能让一名员工丢掉饭碗，只有置之死地而后生，拼力一“搏”。鼓商人要向观念要资金，向管理要效益。几年后，奇迹出现了——收益年年攀升，员工福利大幅提高，而且每年还挤出部分资金，投入到再改造工程中。当然，改造工程带有明显的鼓商“烙印”——循序渐进，量力而行。
    从2000年至今，鼓商已先后投入巨额资金用于改造。这么多钱从哪里来？鼓商人给我们算了一笔账：其一是增收节支。除了近几年收入的大幅增加以外，公司领导和员工从“节约一吨水、一度电”做起，压缩一切可控费用，不该花的钱坚决不花，艰苦奋斗过紧日子，挤出一部分；其二是动员品牌厂家和供货商，筹措一部分；其三是严格预、决算和审验制度，在确保工程改造质量的前提下，把改造费用压到最低限。同时采取施工方全额垫资的形式，延长付款期限，缓解支付压力。
    其实，生机勃勃的鼓商是一个正在改制中的国有企业，许多人对其在改制还未到位时便动大手笔改造感到非常疑惑。鼓楼商场董事长闫培军是这样解释的：“市场不等人。与省内外一些大型商场相比，鼓商的硬件设施已经比较陈旧落后，我们强烈地意识到，鼓商不改造不行，而且已经进行的改造远远不够，为了给消费者提供一流的卖场，巩固鼓商‘领头羊’的地位，我们下决心进行这次大规模、高档次的改造装修。”正是基于对消费者和企业的一种强烈责任感，鼓商人不图享受、不图安逸，拼力“搏”出一片新天地。
    由此可见，鼓商的领导班子是一个与时俱进、敢打敢拼的领导班子！
    鼓商的拼搏进取不仅是高扬了本土商业的旗帜，她更体现了襄樊人的时代精神。我们相信，在不断的调整改造提高中，鼓商将更加大气，更具时尚，更添活力，更显魅力！
                                                  （原载《襄樊日报•汉江都市》9月1日2版）