5月20日，鼓商集团下发2004年第15号文件，任命原针纺商场现场管理员陈超为平价超市副经理（试用期半年），任命后勤保障部许丹东为后勤保障部副部长（试用期半年）。至此，鼓商中层干部年龄在35岁以下的已达到19人，占中层干部总数的38%。
      自2000年鼓商主要领导到任以来，公司在新一届党委和领导班子的正确决策下，从内到外发生了可喜的变化：经营上规模，管理上台阶，服务上水平，同时在培养、选拔、任用干部上也实现了重大突破。通过深化干部人事制度改革，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变上级任命为竞争上岗、公开选拔，而大胆选拔、培养和任用优秀团员青年，鼓励支持他们走上中层干部岗位，为他们提供展示才华的广阔舞台，更成为鼓商领导班子的共识。
      2003年5月，鼓商成功进行了经理层的选举，新的经理层的平均年龄只有43岁，顺利实现了领导班子的新老交替。他们大胆地选拔和任用了一批年青人到公司中层干部的行列，让这些年青人在各自的工作岗位中不断提高自身的工作能力，在实践中锻炼自身的处事能力，真正使他们早日成为公司独挡一面的中坚力量，为公司的发展创新注入新鲜血液。
      2003年7月29日，鼓商召开了关于公开竞聘部分中层正职干部大会，对于此次参加竞聘人员的条件作出了相关规定。31名同志报名参加了此次竞聘会。竞聘通过个人自荐、竞聘演讲、现场提问、无记名投票（投票人员为：全体中层干部及职工代表）、组织考核、领导班子集体研究及试用期的考察等方式，选聘出人力资源部、资产管理部、营销策划部、物业管理部、百一商场、百二商场、文体商场、平价超市等八个部门主要负责人。这次竞聘使公开、公平、公正的选人用人原则得以充分体现，进一步推进了干部人事制度改革。通过竞争使更多的同志在思想上受到震动和教育，投票选举代表了广大干部职工的心声和意愿。这一举措也充分调动了广大青年人的工作激情，大大提高了年轻人的工作积极性。在随后的年青干部的选拔和任用中，先后有12名年龄在35周岁以下，大专以上学历，工作责任心强、积极进取、勇于创新的人才被选拔到公司中层干部的队伍中，同时，随着国企改制的渐进深入，先后有15名达到内退条件的中层干部退居二线，从而顺利实现了中层干部的平稳过渡，稳定了干部职工队伍的思想。（信息来源：人力资源部）