《如何做好一名优秀的部门经理》观后感
                                ——公司组织全体中层以上干部学习时代光华管理课程

    “不想当元帅的士兵不是好士兵”，这是时代光华管理课程对部门高级管理人员讲座的第一讲。一名部门负责人既要有丰富的业务知识和综合素质，还要有主动开展、创造性开展工作的能力。每一个工作阶段都应该具备逻辑思维能力。“一天工作25个小时” 、“每周工作8天”这是优秀部门经理的精典格言。
    那么，有了这些硬件部分，一位部门经理还需要有沟通和监督能力，与上级、下属、客户多方面的沟通是完成工作的基础。了解下属的特点、能力的大小，作决策时要集思广益，充分发挥员工的聪明才智，产生下属对上级、上级对下属充分信任的氛围，建立一个信任、团结的团队。
    部门经理是管理者，也是执行者。“清楚地告诉下属如何做得更好，激发员工创造性地开展工作（远景规划）”，起到“推动剂”的作用，这是一个合格经理应该做到的。
    10月23日下午，公司组织全体中层以上干部在五楼大会议室收看时代光华管理课程。公司董事长、党委书记闫培军在看完后深有感触地说：“这次讲座深入浅出地、理论联系实际地讲述了作为一位经理的标准，和完成好信息沟通、人际交往，最终形成决策的整个过程，对我们中层管理人员如何开展工作具有一定的指导意义。通过实际范例和提出的原理、方法、技巧、观点，使我们进一步了解、反思、总结自己的弱点，以及我们从事行业的特点、我们的竞争优势以及我们所应具备的综合能力，有利于我们发挥自我所长，建立自信心和信任感，更好地完成我们的管理角色。”