2月26日上午，公司在五楼大会议室召开全体中层以上干部会，会议由董事长、党委书记闫培军主持。
    会上，6个经营商场、相关部室汇报了春节期间经营情况及落实2007年工作规划的思路和措施。田总通报了春节销售情况，并就做好经营管理工作提出了具体要求。
    闫董事长对近期工作进行了进一步安排、部署：
    1、进一步加强和规范物价管理工作，成立物价管理部，负责卖场商品价格的录入、采集、监督和管理，坚决杜绝商品价格虚高等违纪违规现象；
    2、对全体管理人员进行培训学习和思想作风整顿，对中层干部进行培训、教育、考核和评议；
    3、对卖场布局调整方案进一步分层次讨论、审议；
    4、加大力度做好名优品牌引进工作；
    5、加快VIP升级发行及推广步伐，对VIP联程服务单位进行理顺、整合；
    6、营销策划部尽快出台元宵节、“3•8”、“3•15”活动方案及做好“鼓商杯”第二届魅力大使赛筹备事宜。客户服务部负责筹备“3•15”消费者座谈会；
    7、进一步深化企业内部改革，将广场管理部作为试点，全面实行竞争上岗，择优聘用；
    8、公司办公室和企业宣传部联系安排公司2006年度二十大工作标兵港澳游有关事项。
    闫董事长在会上说：此次会议既是春节长假后的小结会，又是近期经营管理工作安排会，也是2007年工作规划的再动员会。春节期间公司销售情况比较红火，比去年同期增长了49%，实现了销售“开门红”。各部门值班情况良好，干部责任心有了一定程度的增强，都较好地履行了岗位职责，员工精神面貌也焕然一新。要求各商场、部门进一步提高决策执行力，严格按照公司2007年工作规划及各部门工作思路及措施抓好落实，为全面完成2007年各项工作目标奠定坚实的基础。