2月1日（正月初十）上午10:00，窗外暮冬的阵阵寒意还未褪去，商务楼五楼会议室已暖意融融、座无虚席。公司在这里隆重召开“鼓楼商场2012年干部及管理人员春季培训动员大会”，全体中层以上干部和管理人员共100余人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、监事会主席郭涤强同志主持。
    动员大会召开之前，公司各部门已于元月30日和31日，分组对公司2012年工作要点进行了学习讨论。在动员大会上，公司党委副书记、副董事长田天东同志首先宣读了公司《关于开展2012年春季干部及管理人员培训的通知》。此次春季培训的内容十分丰富，共分为五个阶段进行：第一阶段为2012年工作动员及各部门制定交流工作计划阶段；第二阶段为集中培训阶段；第三阶段为交流阶段；第四阶段为强化团队精神阶段；第五阶段为学习考察阶段。随后，公司党委书记、董事长、总经理闫培军同志发表了重要讲话。
闫董事长主要从三个方面向广大参会人员提出了要求：
    一要看清形势，把握大局，增强发展的责任感和紧迫感。他说，今年的春季培训启动比往年要早，这是适应襄阳市新的发展形势的需要。当前，市委市政府根据省委省政府把襄阳作为区域中心城市的定位和发展要求，提出了建设“四个襄阳”的宏伟目标，这给襄阳的商业发展带来了难得的机遇，同时也使国有商业企业面临前所未有的挑战和竞争。我们能不能适应新的发展要求？是紧抓机遇趁势而上，还是在竞争中沉沦消亡？这是每一位鼓商干部和管理人员都应该认真思考的问题。面对新的形势和新的要求，广大员工应该进一步增强责任心和紧迫感，在更高的起点上自我加压，集聚一切对发展有利的因素及所有鼓商人的智慧和力量，把鼓商发展好，建设好。
    二是面对新的形势和发展大局，我们应该怎么办？襄阳市未来的五年是大开放、大发展的五年，面对这种形势和大局，我们如果束手无策，就只能坐以待毙。我们只有巩固已有成果，坚持抓好“三五工程”，加快发展步伐，转变思想观念，实现管理上从传统模式到科学规范的转变，实现经营定位从中端到中高端的转变，实现商圈发展从各自为战到优势互补，协调联动的转变，实现工作作风和标准由一般化向高标准严要求的转变。同时积极寻求有效发展路径实现靠大做强，依托一切能够借助的外部力量，实现公司的壮大。
    三是如何把此次春季培训和2012年各项工作完成好落实好？经过多年培养，公司打造了一支素质较全面、执行力较强的管理团队，但我们也应该清醒地看到管理队伍存在的问题和不足，管理团队的执行力和整体素质还要进一步提升，部分管理人员的工作态度还要进一步端正，工作效率还有待提高。管理人员要树立“制度高于一切”的职业态度，规范一切管理行为，认真履职尽责，使鼓商真正实现规范化、制度化运作。公司将对各机关部室量化考核标准，定期进行工作目标考核并兑现奖惩。
    闫董事长最后强调，此次培训的根本目的是为了让大家进一步转变思想观念，把思想认识统一到公司2012年工作要点和部署上来，统一到公司2012年的发展大局上来。每位管理人员都尽心尽力、尽职尽责、不折不扣地做好自己的工作，完成好各项工作任务，我们的企业就一定会发展得更好，就一定会有一个灿烂辉煌的明天。