随着2月17日至18日上午共一天半时间的干部述职和全体中层干部及管理人员对干部考评工作的结束，此次春季管理人员培训和干部考评工作暂时告一段落。
 　　今年，公司对干部述职和考评工作进行了改进创新，一改过去仅中层正职述职的作法，今年要求中层正副职干部都要进行述职，给中层副职干部一个沟通交流和锻炼提高的机会，也给大家一个深入全面了解中层副职干部思想、情感和工作的机会。考评选票也从德、能、勤、绩四个方面，对干部进行考核，以便于大家对干部队伍有一个客观、全面、真实、准确的评价。
 　　从干部述职过程中可以看出，全体中层干部也非常珍惜此次机会，都做了充分准备。他们以认真的态度和真诚的述职，从2008年所做工作、工作中存在的问题和不足及2009年工作打算等几方面，向公司领导和全体管理人员进行了汇报，抒发了对企业的忠诚和热爱，并表达了对公司战胜当前金融危机的坚定信念。
 闫董事长对此次培训和考评工作给予了充分肯定。他说，政治路线决定后，干部就是决定因素。当公司制定了明确目标，部署了具体任务后，就要靠干部进行贯彻落实。干部队伍整体素质的高低决定了公司各项决议决策能否准确落实到位，决定了公司2009年各项经济指标和工作目标能否顺利完成。春季培训和考评就是为了提升管理人员和干部队伍的整体素质，是为了培养一支积极向上、朝气蓬勃的精干、高效的管理队伍。
 　　他强调，春季培训虽然告一段落，但它如春雨一样，必将对我们进一步统一认识，转变观念，提高决策执行力产生积极影响。他要求广大干部不能放松日常学习，不断充实完善自己，谦虚谨慎，戒骄戒躁，低调内敛。同时要千方百计抓好增收节支工作，把公司打造成一个学习型、节约型企业，以良好的精神状态和积极的工作态度，应对金融危机的负面影响，带领部门员工完成工作目标，不断取得新的成绩。
 　　闫董事长还对近期工作进行了具体部署。