——鼓楼商场管理及辅助岗位双向选择、竞聘上岗工作侧记

    4月8日，公司下发了鼓商字[2009]10号《关于公司机关管理及辅助岗位“三定”及竞聘上岗工作的安排意见》，就机关管理及辅助岗位定岗、定员、定职责等“三定”工作提出相关要求，并对各部门人员进行竞聘上岗工作做出了安排和部署。此次竞聘工作涉及到公司合并后的11个管理部室近200名管理及辅助岗位人员。
    3月中旬，随着中层干部竞聘上岗工作顺利拉下帷幕，公司合并调整机构设置取得了圆满成功。机构合并后，管理及辅助岗位人员的双向选择工作又紧锣密鼓的展开。
    公司对合并后各部门的岗位编制进行严格调控，坚持科学规划、合理调配原则，确定岗位人员指数、各岗位工作职责，从而达到精简、统一、效能的目标，努力把后勤机关建设成一支人员精干、结构合理、业务精通、办事高效、服务优质的基层管理队伍，更好的为一线经营服好务。
    文件下发后，公司管理及辅助岗位人员按照竞聘要求踊跃报名，积极准备，通过上交个人书面申请、双向选择，进行竞聘演讲等竞聘程序，把一批思想过硬、工作态度扎实、业务技能强的优秀人员调整到公司管理及辅助岗位。
    经参加竞聘和双向选择，公司管理部室管理人员指数由原来的68名下调至52名，精减率为20%；辅助岗位人数由原来的122名减至118名，实现了管理和辅助岗位人员的平稳过渡。
    近年来，公司在选人用人方面坚持科学发展观，解放思想，更新观念，突出“以人为本”的理念。实行竞争上岗，作为公司人事制度改革的重要环节，公司党委将竞争机制运用到选拔人才的工作中，真正做到“竞争出人才，竞争出活力，竞争出效益”，使公司人才队伍充满勃勃生机和活力。
    通过此次管理和辅助岗位人员竞聘上岗工作，使参与竞聘的在岗人员的能力得到了展现和提高，让大家进一步感受到了岗位压力和责任意识，同时增强了大家的紧迫感和危机感，这对于提高广大员工队伍综合素质和整体水平，推进公司各项经营管理工作提供了坚实的基础和保障，为公司各项工作的顺利完成起到了积极的影响和作用。