7月17日上午9:30，公司在五楼多功能厅召开上半年工作总结暨下半年工作动员大会，公司中层以上干部及管理人员共计130余人参加了会议。会议由常务副总经理田天东主持。
    会议听取了各部门主要负责人上半年工作述职，总会计师朱宗玉通报了各经营卖场及文化传媒公司上半年经济指标完成情况。最后，董事长、党委书记闫培军总结点评了上半年工作及安排部署下半年工作。
    上半年，金融危机带来的不利影响逐步凸现，襄樊商业竞争更加严峻。面对恶劣的竞争形势，公司广大干群在领导班子的带领下，上下一心，积极主动创造性地开展工作。通过举办春季管理人员集中培训和干部考评，进一步加强干部队伍建设，增强干部责任心，促进了干部队伍观念和作风转变。3月中旬，公司又进行了机构设置调整、中层干部竞聘和管理、辅助岗位双向选择工作，达到机构精减高效，实现干部队伍的“减肥瘦身”，使广大干部职工受到了触动和鞭策，有了压力和危机感，增强了工作的主动性和责任感。实行岗位职责百分考核，与经营部门负责人签订责任状，将中层干部工资进行浮动，与部门经济目标和工作目标完成情况挂勾，严格奖惩兑现。公司党委积极组织广大党员投身深入学习实践科学发展观活动中，及时召开管理人员大会和各支部民主生活会组织学习，进一步增强改革发展的信心，不断提高危中寻机、危中求进的信心和能力。利用节日商机，推出系列促销活动，为公司聚集了人气，确保了公司销售、资产收入和利润同比有较大幅度增长。
    公司董事长、党委书记闫培军对公司下半年工作进行了安排部署。下半年，公司将尽快完成东大楼内楼梯拆除、新的消防通道新建和西大楼整体改造和调整工作，增扩营业卖场，不断优化经营布局。进一步优化品牌结构，加大引进知名品牌力度，实现公司品牌的升级提档。加强管理，强化内功，大力推进精细化、规范化管理，向精细化管理要效益。对假冒伪劣、私收货款等经营违规现象进行严查严处。强化措施，狠抓落实，进一步提高执行力。尽快与东方资产公司达成债务重组协议，解决银行历史债务包袱，实现轻装上阵，提升公司经营效率及核心竞争力。
    最后，闫董事长要求全体干部员工进一步增强危机意识和紧迫意识，以高度的责任感，锐意进取的精神状态，求真务实的工作作风，克难攻坚，开拓进取，努力做好下半年工作，全力以赴地完成2009年各项经营指标和工作任务。