12月3日上午，公司在五楼多功能厅召开场庆系列促销活动动员大会。大会由党委副书记、纪委书记郭涤强主持。公司领导班子成员、中层干部及全体管理人员共150余人参加了会议。
     会上，常务副总经理田天东首先对公司前期举办的“秋冬换季酬宾月”促销活动进行总结评估，并对场庆系列促销活动进行了安排部署。他说，为推介新品牌，展示新形象，抢占秋冬市场，公司于10月24日至11月27日期间举办了历时五周的“秋冬换季酬宾月”活动。由于活动组织周密，宣传得力，使公司在市场形势异常严峻的情况下，增加了人气，促进了销售增长，实现了预期目标。从12月5日起，公司28周年场庆系列促销活动即将拉开序幕，他要求各部门密切配合，认真落实促销方案，加强商品质量、商品价格、卖场服务等各项管理，确保促销活动取得圆满效果。
     公司董事长、党委书记闫培军作了做好公司下一步整体工作及场庆系列活动动员讲话。他首先简要回顾了公司今年前期所做的几项重要工作：一是对机构设置进行改革，干部职数进行精减，使干部工作作风得以转变，决策执行力得到增强，干部队伍整体素质得到进一步提高。二是几经周折，历尽艰难，使公司多年来致力于解决的债务问题得到解决，使公司资产负债率大大降低，为今后发展铺平了道路，企业前途充满光明。三是对西大楼进行了全面改造装修升级，优化整合资源，完善商圈功能，真正实现西大楼娱乐、休闲一体化，增强了公司竞争实力，为企业下一步参与市场竞争增加了筹码。闫董事长还通报了一系列详实的经营数据，对公司前期所做工作给予充分肯定。
     在总结成绩的同时，闫董事长还指出，公司目前与市内主流卖场相比还有一定差距，如品牌结构不太合理，知名品牌占有率不高；执行制度不够严格规范，导致工作成效大打折扣，没有达到预期效果和目标；干部素质虽然得到了提升，但整体提升速度还很慢，部分干部缺乏卖场运作、品牌掌控、活动调控、沟通协调等能力，导致了在发展上的裹足不前，经营上的管理不完善，履职上的标准不高、要求不严。
     针对以上存在的问题，闫董事长说今年商业市场异常严峻，一是受金融危机影响，消费者购买力持续低迷，国内百货卖场销售普通下滑；二是襄樊商业竞争更加激烈残酷，竞争对手更多，实力更强。他希望在座的干部和管理人员既要有做好工作的愿望，更要有做好工作的能力，要加强学习，在公司内部掀起学习高潮。要通过学习培训提升能力，解放思想释放能力，选贤任能凝聚能力，团结共事放大能力，严格考核检验能力，反腐倡廉锤炼能力，把自己锻炼成为一名能力素质全面的谈判高手、理财能手、发展推手、营销操盘手、监管“狙击手”和管理的行家里手，进一步增强做大做强的能力、防范风险的能力、勇于创新的能力，以适应行业竞争要求、公司发展要求和自我提升要求。
     郭书记要求参会人员认真领会闫董事长讲话精神，按要求抓好贯彻落实，以确保场庆促销活动取得圆满成功。