公司召开元至九月各部门述职测评暨调整优化、国庆促销工作表彰大会
发布时间：2012-10-11作者：公司办
10月9日上午，公司在商务楼五楼会议室召开了“元至九月各部门述职测评暨调整优化、国庆促销工作表彰大会”。公司领导班子成员、全体中层以上干部和管理人员参加了会议。会议由党委副书记、副董事长田天东同志主持。
会上，各部门负责人对本部门元至九月份的工作，重点是第三季度的工作进行了述职，全体与会人员对各部门前三季度的工作进行了民主测评；随后，党委委员、总会计师朱宗玉同志通报了各卖场和文化传媒公司元至九月份各项经济指标完成情况；党委副书记、纪委书记、监事会主席郭涤强同志宣读了鼓商字[2012]52号《关于2012年布局调整品牌优化工作的表彰通报》和鼓商字[2012]53号《关于2012年国庆长假促销的表彰通报》，公司领导为国庆长假期间销售超目标的卖场和今年卖场调整、品牌优化工作中做出突出贡献的卖场负责人颁发了奖金。
公司召开此次大会有着非常重要的意义，不仅是对前九个月工作的小结和对各部门工作的测评、表彰，也是对公司此次品牌优化和布局调整工作的成效进行总结。党委书记、董事长、总经理闫培军同志说：今年前九个月，公司的各项工作都取得了显著成绩，是近年来经营、管理和服务方面动作最多、力度最大、成效最为显著的一年。今年的品牌优化和布局调整工作是领导班子酝酿已久的，对企业的长期持续发展起着至关重要的作用。不仅关系到企业的未来，也关系到企业今后在激烈的市场竞争中能否取胜。虽然面临的困难和阻力前所未有，但领导班子正确决策，在条件比较成熟的今年，出台多项激励和考核措施进行推动，各部门齐心协力，克难攻艰，终于使此项工作取得了全面成功。
对如何做好今年后三个月销售旺季的经营管理服务工作，闫书记提出了三项要求，他强调：“经营是本”、“管理是魂”、“党建工作做保证”，这是做好企业工作亘古不变的标准。经营工作是企业工作的重中之重，在今年后三个月，各部门首先要抓好旺季销售活动，推广、宣传和落实好公司出台的各项活动方案。其次要进一步加强精细化管理工作，公司经过多年不断改造升级，卖场设施已与市内几大主流卖场不相上下，我们只有拼管理、拼服务才能拥有企业自身的特色。第三要深入开展“争先创优”和“双争”活动，各部门要认真学习公司下发的各类文件并抓好落实。
最后，闫书记对各部门完成好下一步工作提出了四点要求：一要统一思想，凝心聚力；二要理顺情绪，完善自我；三要树立信心，迎接挑战；四要履职尽责，争创佳绩。各部门要进一步认真扎实抓好各项经营、管理、服务等工作，为公司的持续健康发展做出贡献。
